一、施工人员管理混乱
施工过程中需要大量劳动力，施工人员多，给人员管理带来了困难，另外由于施工一般采用外包方式，施工队伍大多是临时组建的农民工，没有经过专业培训，施工技术水平低，综合素质较差，施工过程中易出现劳动力配置不合理的现象。无论施工人员数量多，还是施工人员综合素质差，都会对施工项目的管理造成影响。
二、是建筑材料质量管理不力
建筑材料的质量直接影响到建筑工程的质量，要做好建筑工程管理，就需要加强建筑材料的管理。但目前建筑行业中建材质量方面仍存在一些问题，严重影响了工程质量。建筑结构在施工过程中经常出现的错位、倾斜、坍塌等现象，都是由建筑材料质量不合格造成的。
建筑材料质量管理不到位应主要从以下几个方面进行分析：一是建筑材料的采购环节，采购过程中，由于考虑成本因素，采购员可能会选择成本较低但质量较差的原材料；是建筑材料的存放过程中，对于材料的保管环境不符合规定，如水泥石灰、钢筋木料等的存放不防潮、不防晒、不防雨，这些都会对建筑材料的保管环境造成影响，从而影响整个建筑工程的质量。
三、是施工进度控制不力
施工项目管理也应包括施工项目进度管理。建设项目在施工过程中，质量、进度和成本三个方面紧密联系在一起，做好施工进度管理，就需要协调好三个方面的关系，不能对其中任何一个重视不够。但在实际施工过程中，不可避免地会出现进度方面的各种因素影响施工进度。
四、是不重视施工安全管理
建筑安全管理在建筑工程管理中也十分重要，它将影响到整个建筑工程的管理。建设安全管理是指建设过程中需要进行安全施工，避免发生建设事故，对建设者的生命和财产安全造成影响，同时也会影响建设进度，增加建设成本，甚至影响社会稳定。当前，建筑业对于施工安全管理重视不够，安全管理工作不到位，施工过程中的安全事故时有发生，影响了整个施工安全管理工作。
