今年济南的房价赚足了关注量，不管“旺季”还是“淡季”，不管楼市成交多或少，也不管土地交易好与坏，房价好像“铁了心”，坚持上涨路线不动摇，一副“打死也不打算下降”的架势。开发商心里乐开了花，俨然一派“不差钱”，可是购房者心里却像吃了黄连。前几天一则消息称在济南租房也将能落户，于是万千外来人员呐喊叫好，可是，在当前房价大涨前提下，租房似乎也逃不出成本加高的趋势。房价、房租居高不下市民居住成本增加.7月的天气骄阳似火，济南房价也如同收到了感染。据中国指数研究院发布的百城房价数据显示，7月济南新建住宅价格环比上涨3.8%，位列100个城市中的第七位，这是近四年济南房价涨得最快的一个月，也是济南新建住宅价格历史上首次超过9000元/平，并且超越青岛成为山东房价最贵的城市。
2．完善装配式建筑技术和产品标准。推进装配式建筑设计、装配施工、室内装修和验收管理一体化发展，制订和完善相应的标准规范。加快保温防腐工程方案装配式建筑通用化、标准化、模块化、系列化部品部件技术体系发展，积极引导叠合楼板、内外墙板、楼梯阳台、建筑装饰部件等部品部件的标准化生产与应用，重点引导整体厨房、整体卫生间等住宅部品集成化发展，完善装配式建筑部品部件标准体系建设。3．推进装配式建筑管理创新。在装配式建筑建设中积极推行工程总承包模式，实现工程建设过程中设计、施工、采购的深度融合和统一管理，同时优化项目现场管理方式。三、建设基地,加快科信达保温防腐工程建设一批装配式建筑生产基地，推动全产业链发展，围绕设计、部品生产、施工全链条塑造生产基地企业的上下游延展能力，注重产业布局均衡，助推产业集聚，做大产业规模，培育新经济增长点，形成完整有效的供给。依托生产基地建设，培育产业特色鲜明、创新能力强、产业关联度高，能够集设计、生产、施工于一体的龙头企业。
日前，住建部科技司司长杨榕发表文章称，推动装配式建筑已取得突破性进展。为落实中央城市工作会议精神，将加大政策支持力度，全面推广装配式建筑。力争用10年左右时间，实现中央城市工作会议提出“装配式建筑占新建建筑比例达到30%”的目标。主要内容如下：一、制订发展规划,研究制订加快发展装配式建筑的指导意见，落实重点任务，通过创新体制机制和强化保障措施，全面推进预制装配式混凝土、钢结构、现代木结构建筑的发展。编制“十三五”装配式建筑发展纲要。二、加强技术和管理创新.1．加强装配式建筑技术体系的研发和推广。重点研发和推广装配式混凝土结构的框架结构体系、剪力墙结构体系和框架—剪力墙结构体系，钢结构建筑的钢框架—支撑体系、钢框架-钢板剪力墙体系、钢框架—混凝土剪力墙体系等以及现代木结构建筑体系。研究推广开发设计、施工、运营维护等全生命周期的建筑信息模型（BIM）技术，推广成熟的施工工法。
首先，是国内市场足够巨大。中国目前是全世界大的建设市场，每年50多万亿的投资、18万亿产值，即使投资不再增长，也依然是一个巨大的建筑市场，民营企业还是有足够的发挥空间；作为建筑业的研究者，攀成德对比了国内的其他行业，如汽车业6万亿的销售额、医药行业3万亿的销售额，在中国很难再找到一个超过10万亿的行业，即使行业出现下降，也是一个巨大无比的市场；中国的城镇化还有20-30年的进程，城镇人口的增加依然会带来巨大的新建数量；而目前已经建好的城市，需要做大量的功能完善，改造空间依然很大，城市的堵车，意味着公共交通建设会有相当长的过程；环境破坏，造成水、土壤、空气的污染，治理和修复，会有长期的需求。其次，是中国建筑企业包括已经具有一定的国际竞争力。与中国的其他传统行业的国际竞争力相比，中国的建筑行业在国际上的相对地位还是很高的，我们建设了国内巨量的高铁、高速公路、跨江跨海桥梁、隧道，建设了超大面积的机场航站楼、商业中心和高入云霄的高楼，我们能以人类难以想像的速度把这些工程做出来、做好；可以说，中国建筑企业建造了绝大多数100年内梦幻般的世纪工程，这些优势都是能在未来的国际竞争中赢得竞争优势，为中国建筑企业走向国际市场奠定一定基础。
其二，在细分行业或者模式不再的情况下，坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言，转型是一条艰难的道路，但不管难度多大，应该调整和转型的必须调整转型，而且必须有长期的准备。做联营挂靠的，必须走上自营之路；在投资雪崩下降的行业，必须寻找新的市场机会；做传统施工总承包成功的，必须转型开始做工程总承包；以攀成德的咨询经验看，即使如联营向自营的转型也不容易，企业领导们需要“站在未来看现在”的方式思考转型，既不急躁冒进，也不在困难面前无疾而终。其三，在细分行业尚可的情况下，坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功，作为传统行业的建筑业，坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中，有试图做互联网的，有试图做平台的，成功者寥寥，而致力于做好“一亩三分地”的企业，活得滋润的企业依然不少，即使如房屋建筑领域，我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业，他们的秘诀绝在于内功扎实。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
