其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
（十）规范工程价款结算。审计机关应依法加强对以政府投资为主的公共工程建设项目的审计监督，建设单位不得将未完成审计作为延期工程结算、拖欠工程款的理由。未完成竣工结算的项目，有关部门不予办理产权登记。对长期拖欠工程款的单位不得批准新项目开工。严格执行工程预付款制度，及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。通过工程款支付担保等经济、法律手段约束建设单位履约行为，预防拖欠工程款。
公司董事长高俊海在年初的工作计划中曾讲到：“我们在向东开拓市场，敢于同国企、央企等大企业竞争的同时，紧跟时代大势，扎实巩固鲁西南市场，在原分公司市场布局的基础上增加菏泽、济宁等地区的市场设置”。从成武党校到黄河滩区社区建设项目，从对菏泽市场的一无所知到在激烈竞争中赢得胜利，在科信达人的不懈奋斗中，公司的目标正在一步步实现！高起点定位，高标准推进，拿下项目只是首步，创建优质工程才是科信达的最终目标，在项目施工过程中，我们将全力配合建设单位及各级上级主管部门，严格遵守相关规定、制度，为社会奉献科信达精品！
在此基础之上，可以想象的是，未来，道路桥梁工程企业建造师证书的含金量将不断提升。原因在于：一是《征求意见函》只限于企业资质申请的特定状况，并没有取消执业资格的要求，在项目建设中，项目经理、专业工程师等都必须拥有建造师资格。也就是说，《征求意见函》的发布，客观上强化了建造师在项目建设中的作用。二是建造师证书价值或将发生转移。《征求意见函》指出，企业资质申请时，工程业绩将以全国建筑市场监管与诚信信息发布平台为准，而“四库一平台”中，工程业绩是记录在项目经理名下的，未来，道路桥梁工程企业投标时，项目经理或许将会起到更重要的作用。也就是说，建造师证书的作用或将慢慢由资质申请阶段转移到工程建设阶段，无形中更加强调了个人能力。所以说，对《征求意见函》的争论，集中表现了“考证族”在新政下的自我怀疑和自我否定的心态。未来，“有证无能”的证书挂靠者或将难免被淘汰的命运。
（六）加强安全生产管理。全面落实安全生产责任，加强施工现场安全防护，特别要强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理，以对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。推进信息技术与安全生产深度融合，加快建设建筑施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员安全素质以及各方主体的本质安全水平。
近日，继安博济南高新国际物流园一期工程中标后，由齐河安博仓储有限公司投资建设的安博德州齐河物流中心项目，经过激烈竞标，我公司山东科信达建筑安装有限公司再次成功中标。安博德州齐河物流中心项目为单层丙二类仓库，位于山东省德州市齐河县齐众大道以北，资通物流西侧，齐发大道以南，工程总建筑面积为146820平方米，总造价为人民币3.17亿元。此项目是公司承接的一个突破3亿元的EPC工程，很荣幸再次与安博仓储有限公司携手，共同打造2个高标准、高质量的物流园项目，标志着与安博仓储有限公司已进入战略合作阶段，这也是安博仓储有限公司对我司技术实力和专业品质的认可，同时，我们山东科信达建筑安装有限公司将不负合作伙伴的信任与期待，秉持以质量求生存，以信誉求发展的经营理念，为承建的工程项目竭尽全力！
