今年济南的房价赚足了关注量，不管“旺季”还是“淡季”，不管楼市成交多或少，也不管土地交易好与坏，房价好像“铁了心”，坚持上涨路线不动摇，一副“打死也不打算下降”的架势。开发商心里乐开了花，俨然一派“不差钱”，可是购房者心里却像吃了黄连。前几天一则消息称在济南租房也将能落户，于是万千外来人员呐喊叫好，可是，在当前房价大涨前提下，租房似乎也逃不出成本加高的趋势。房价、房租居高不下市民居住成本增加.7月的天气骄阳似火，济南房价也如同收到了感染。据中国指数研究院发布的百城房价数据显示，7月济南新建住宅价格环比上涨3.8%，位列100个城市中的第七位，这是近四年济南房价涨得最快的一个月，也是济南新建住宅价格历史上首次超过9000元/平，并且超越青岛成为山东房价最贵的城市。
其二，在细分行业或者模式不再的情况下，坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言，转型是一条艰难的道路，但不管难度多大，应该调整和转型的必须调整转型，而且必须有长期的准备。做联营挂靠的，必须走上自营之路；在投资雪崩下降的行业，必须寻找新的市场机会；做传统施工总承包成功的，必须转型开始做工程总承包；以攀成德的咨询经验看，即使如联营向自营的转型也不容易，企业领导们需要“站在未来看现在”的方式思考转型，既不急躁冒进，也不在困难面前无疾而终。其三，在细分行业尚可的情况下，坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功，作为传统行业的建筑业，坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中，有试图做互联网的，有试图做平台的，成功者寥寥，而致力于做好“一亩三分地”的企业，活得滋润的企业依然不少，即使如房屋建筑领域，我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业，他们的秘诀绝在于内功扎实。
（九）加强专注机电工程承包履约管理。引导承包企业以银行保函或担保公司保函的形式，向建设单位提供履约担保。对采用常规通用技术标准的政府投资工程，在原则上实行机电工程方案低价中标的同时，有效发挥履约担保的作用，防止恶意低价中标，确保工程投资不超预算。严厉查处转包和违法分包等行为。完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制，形成统一的工程造价计价规则，合理确定和有效控制工程造价。
八、建筑业营改增,全面推开营改增试点，确保所有行业税负只减不增。九、对失信企业依法严格限制和约束,利用好全国信用信息共享平台及企业信用信息公示系统，加强信用信息归集、共享、公开和使用。开展守信联合激励和失信联合惩戒，在行政管理、公共服务、市场交易和投融资等领域对守信企业实施优惠便利措施，对失信企业依法严格限制和约束。十、鼓励信息化技术，加强目标成本管理,鼓励企业充分利用新一代信息技术等手段，实现内部管理升级，创新营销模式，提高效益水平。引导企业加强目标成本管理，对生产经营全过程和各环节耗费实施严格的全面控制，制定相应降成本目标。
那么，民营建筑企业如何在下行的环境中寻找自己的未来之路?其一，要放弃机会主义心态和快速增长的梦幻。过去30年的建筑业高速增长，让5000万从事建筑的人习惯了“野蛮增长”的思维；股市有句话“树不可能长到天上去”，只有思维的调整才能赢得生存的从容，在笔者与企业家的交流中，深刻感觉这是整个中国建筑行业大的挑战，“一万年太久，只争朝夕”“互联网思维”这些固然不错，但对于传统建筑行业、建筑行业中的每一个企业，则未必合适：不顾一切抢夺“PPP”项目、不顾一切走向海外、不顾一切拿下项目；行久者不在路有多远，不在速度多快，急于成功，则企业很难静下心来修炼内功：中国企业很难做好EPC／PMC；在海外市场按照欧标或者FEDIC条款公开竞标的项目，盈利者寥寥；海外业务不少，但很难建立起国际化的管理体系，使用好国际化的资源。不放弃机会主义心态和快速增长的梦幻心态，核心能力的建设只是水月镜花。
12月3日，由中国施工企业管理协会组织的2018年度工程建设诚信企业推介大会在北京隆重召开，我公司荣获“AAA”级信用企业殊荣。近年来，随着党中央、国务院对社会信用体系建设的高度重视，省、市级也颁布了一系列信用管理办法，公司深刻认识到信用管理对企业发展的影响深远。通过申请中国施工企业管理协会的信用等级评价工作，的信用管理体系得到进一步健全，明确了信用管理发展的方向，信用管理工作上升到一个新台阶。此次信用评价主要对企业基本素质、经营能力、财务指标、管理指标、竞争指标、信用记录等内容进行资料及现场的实地考核。按照《建筑业企业信用评价指标》、《建筑业企业不良行业记分标准》进行评分，确定企业的诚信度。一直以来，公司倾力打造诚信企业，深入践行“公平、诚信、共赢”的合作理念，公司市场占有率不断提升，外地市场拓展不断扩大，深刻体会的重视信用管理对企业的重要性。今后公司将继续不断提升诚信管理水平，推行“以诚信赢市场”的发展理念，推动工程建设行业（企业）健康创新发展！
