近日，中儒科信达建设集团QC小组接连传来喜讯，其中：
“赋能QC小组”研究的提高外墙免拆模板实测实量合格率项目，获得了中国建筑业协会工程建设质量管理小组成果大赛二等奖；
“科信达QC小组”研究的提高基坑边坡土钉墙施工合格率项目，获得了中国建筑业协会工程建设质量管理小组成果大赛三等奖；
“勇攀高峰QC小组”研究的提高建筑穿楼板钢套管施工合格率项目，获得了中国建筑业协会工程建设质量管理小组成果大赛三等奖。
中儒科信达建设集团多年来注重科研发展，注重以质量求生存的发展理念，一线人员都积极参与创新，不断将提高质量管理的工艺方法运用到现场实际工作中。
本着“小、实、活、新”及遵循PDCA循环的原则，在技术创新、管理创新、提质增效、绿色建造及低碳环保等方面选择课题，提升工程项目质量管理工作。集团多项课题取得了良好的实践效果，均已写入公司级企业工法，形成作业指导书。
发挥个人的主观能动性，激发员工无限潜能；不断地改进质量，降低能耗，保护环境，提高经济效益，增强企业整体竞争力的宗旨；锐意进取，攻克一个又一个的质量、技术难题，大大提高了技术人员的业务水平和管理能力，赢得了良好的社会效益，为企业发展提供了有力的技术支持。
中儒科信达建设集团坚持打造智慧工地，将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，并且被普遍互联，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理干系人与工程施工现场的整合。以一种“更智慧”的方法来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。
运用信息化手段，通过三维设计平台对工程项目进行设计和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和生态建造，构建人类全息生态空间。
编辑丨罗甲凡
摄像丨潘凤凤
审核丨付祥超
