2024年9月，中儒科信达建设集团董事长高俊海，针对企业文化与价值观，对集团中高层管理人员及各部门骨干员工进行了系统化培训。
企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续、稳定、健康发展将起着重大的推动作用。一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。
企业文化可增加企业的凝聚力、向心力、激励员工开拓创新建功立业的斗志。更为员工提供了健康向上，陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，和谐的人际关系和高尚的人文环境加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识。
首先，董事长高俊海向参与培训的人员提出了几个问题：
1、集团从一个县级二级企业发展到全国市场，依靠的是什么？2、行业红海，经济周期并行， 众多企业举步维艰，甚至破产，为何我们可以平稳有序发展，依靠的是什么？3、现在的行业现状是什么样的，在当下市场环境中，我们应该怎样寻求突破？
随后，董事长带领大家一同回顾了科信达20多年来的发展史，集团于2000年改制成功，成为济阳县首批自负盈亏的民营企业。凭借着吃苦耐劳的创业劲头，2002年，开始在本土市场占据一席之地，发展势头良好。
2013年，晋升国家建筑施工总承包一级企业。
2014年，荣获部级AAA信用企业。
2021年，在集团化的基础上晋升为国家建筑施工总承包特级企业。
2023年，在济南民营企业100强中排名第30位。
针对企业文化与价值观，董事长逐条为我们进行解析：
在工作中，我们要坚持“全命以赴，死磕到底”的工作信条，“全命以赴”指的是全身心去专注于当下，达到全神贯注、投入忘我的状态，心中抱着必胜的信念，顽强拼搏、开拓奋进，经过千百次的演练确保实现想要的结果。
“死磕到底”指的是对于设定的目标，不是能看到结果我们才去做，而是在没有看到结果的时候做到未雨绸缪，掌握事物的底层逻辑的模式。咬定目标，脚踏实地，埋头苦干，久久为功。
构建人类全息生态空间
我们的企业愿景“构建人类全息生态空间”，从宏观角度而言，集团的愿景足够广大，是无法估量的，它包含宇宙生态、自然生态、能源生态、社会生态和人文生态等等多个方面，是一个N维空间，也是一个无穷大的至高理念，超出现在范畴的建造、合作等。从微观角度全息是开展全球人类生存空间探索，包括构建智能、绿色、科技、低碳、舒适、幸福等。针对我们的愿景，董事长要求大家，既要有仰望星空的愿力，也要有脚踏实地的能力。
成为建筑革命的源头
打造共同体，赋能新时代
“成为建筑革命的源头，打造共同体，赋能新时代”作为企业使命，首先要大家以自我为源头，以行动、服务，蜕变、创造融入集团战略。
引领行业，进而感召上下游合作伙伴、社会化层面加入集团共同体行列，实现资源共享，优势互补，借势借力，彼此赋能，共抗风险，共商共建，实现1+1等于无限可能的联盟阵地。
赋能个人，赋能行业，赋能新时代。
育人为本
让领袖成就领袖
集团坚持育人为本，让领袖成就领袖。坚持打造个人创业平台，支持个人成长。集团对于员工，核心观点是培育，不简单地将员工看作推动企业发展的资源，而员工本身的成长也是企业追求的目标。从情感上推行家文化，从自我认识上加强模式训练，从专业提升上制定各种推动机制，让员工切实实现精神与物质两方面的成长。
平台上每一位员工都是企业的主人、领袖，支持个人蜕变，成就卓越的个人，成为领袖。授人以鱼不如授人以渔，即使员工离开集团平台，在科信达平台上提升到的能力、蜕变化的成长，也可以在其他平台上优于行业其他人，可以更好的在社会，在行业中立足。
基于创造的容错机制，大大激发了员工自身的主观能动性。能者上、庸者下，是集团支持人员成长，帮助员工蜕变的育人原则。
经营先行，互利共赢
财务主导，改革创新
坚持贯彻“经营先行，互利共赢，财务主导，改革创新”的经营发展观。
对于一个企业，发展是解决一切问题的基础和关键，首要战场应该在开拓市场拿到业绩上。对于任何企业而言，发展停滞不前，企业必然无法驾驭复杂矛盾局面、无力抵御各种风险。因此，经营先行是企业的首要发展观。
互利共赢，合作的本质是价值交换，等价交换才能牢固合作关系。唯有以至诚之心待人，才能长久合作。做到他无我有，他有我优，高维筑基，行业引领。
财务主导，即指财务思维主导企业发展。企业的经营决策不是靠经验主观判断的，而是理论指导与定量分析。随着市场经济过渡到资本经济的时代来临，企业经营如何利用资本增长方式去发展，是企业面临的必然课程。
改革创新，不断自我迭代，适者生存。
以奋斗者为本
激扬禀赋
坚持以奋斗者为本，激扬禀赋。鼓励员工面对挑战时展现出坚韧不拔的精神，通过激发员工的潜力和创造力，可以推动个人成长，专业能力，提高工作效率，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。
干一个工程树一座丰碑
干一批工程交一批朋友
坚持“干一个工程树一座丰碑，干一批工程交一批朋友”的工程管理理念。用实际行动践行承诺，竭力打造精品工程，建立集团大资源网络。实现以品质，口碑为基础的无限裂变，让品牌创造价值。
最后，董事长给大家列举了关于科信达文化的落地实例：
首先是2022年4月19日，山东省济南市新冠肺炎疫情的卷土重来，集团临时接到方舱建设二期的任务。
紧要关头，集团各部门员工以己躯守卫故乡，筑牢抗疫防线。仅用14天，完成了方舱抢建任务。
2021年，集团成功晋升国家建筑施工总承包特级资质，完美诠释了发展理想高于天，理想信念之火一经点燃，永不熄灭；坚定信念、未雨绸缪，坚信一切困难都是纸老虎；坚守初心、永不服输、全员皆兵、忘我奋战的精神核心。
创造出了苦难铸就辉煌，磨砺造就伟业；发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献的敬业精神；解放思想、不惧挑战；独立自主、开放融合；敢闯新路、勇于胜利的先锋精神；平台至上、血肉相连；命运与共、团结协作；顽强拼搏、永不言弃；执着专注、精益求精、一丝不苟、争创一流的劳模精神；至诚之心待人、至诚之德律行，埋头苦干、久久为功的重要精神。
近年来，集团坚持重走长征路。历时五年，从腾格里沙漠到四渡赤水，感受长征路上的苦难与辉煌。在极端的环境中，找寻内心深处的自己，蜕变自我，觉醒自我，凝炼团队。
放下求存，没有人生来就是英雄，也没有天生的领袖，在主动“吃苦”中找寻生命的意义，在团队共同磨砺中去寻找事业的新高度。用愿景、使命去引领团队，用文化机制去激发团队，在不可能当中去建立可能性，在行动中创造，在创造中行动 。
五年的践行，创造事业新高度，凝练长征文化并深入团队，同时感召全体合作伙伴，社会各界。将长征精神升级到集团团队管理中去，深化和总结，发挥到转化应用到工作当中去，初心不改，使命在肩，“苦常人不能苦”，在逆境中智慧前行。
平台快速发展到今天，主要是集团长期以来持续坚持文化和价值观的打造，并且持续精进。集团要求加入公司平台的人员，要认真学习、践行公司的价值观，既实现个人梦想，又推动集团发展。
编辑丨罗甲凡
摄像丨潘凤凤
审核丨付祥超
