公司董事长高俊海在年初的工作计划中曾讲到：“我们在向东开拓市场，敢于同国企、央企等大企业竞争的同时，紧跟时代大势，扎实巩固鲁西南市场，在原分公司市场布局的基础上增加菏泽、济宁等地区的市场设置”。从成武党校到黄河滩区社区建设项目，从对菏泽市场的一无所知到在激烈竞争中赢得胜利，在科信达人的不懈奋斗中，公司的目标正在一步步实现！高起点定位，高标准推进，拿下项目只是首步，创建优质工程才是科信达的最终目标，在项目施工过程中，我们将全力配合建设单位及各级上级主管部门，严格遵守相关规定、制度，为社会奉献科信达精品！
日前，住房和城乡建设部发布了《关于征求调整建筑业企业资质标准部分指标意见的函》（以下简称《征求意见函》），其核心要点是：一是取消建筑业企业资质标准中的一级建造师、注册建造师、企业经理、财务负责人、职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人等指标；二是自2017年1月1日起，申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级资质和一级资质的企业，工程业绩以全国建筑市场监管与诚信信息发布平台为准，未进入发布平台的业绩不作为有效业绩认定。此消息一出，市场大的反应是“建造师证书挂靠将终结”。业内外人士观点纷呈，不信者有之、质疑者有之、争论者有之……一项政策的出台，必然会触及各方利益，笔者认为，要评价一项政策的好坏，最重要的衡量标准是——其是否能够在保证公平的前提下促进行业企业健康发展。
如果说今年1、2月份房企高增长的业绩与去年销售火爆及年底藏货有关，那么在“3.17”以来全国近60个城市或地区密集刮起的新一轮楼市调控风暴下，限购、限贷、限价、限售、限商住、限离婚……这些销售“障碍”仍没有阻挡大房企半年业绩的继续高增长，究竟是什么原因？这背后的逻辑是什么？下半年这种高增长能否持续？对此，接受证券时报记者采访的多位业内人士认为，“大象跳舞”蕴藏三个逻辑：一是有规模才有江湖地位，排名靠前资源多；二是大企业在严调控下优势凸显，反而更加有利；三是全国布局，抓住弱二线、热点三四线补涨机会。他们预计，下半年大房企业绩增速将低于上半年，但仍远高于行业平均水平。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的保温防腐企业建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的科信达保温防腐企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
