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新泰市专注装饰装修工程企业

2021-06-14
新泰市专注装饰装修工程企业

如果说今年1、2月份房企高增长的业绩与去年销售火爆及年底藏货有关,那么在“3.17”以来全国近60个城市或地区密集刮起的新一轮楼市调控风暴下,限购、限贷、限价、限售、限商住、限离婚……这些销售“障碍”仍没有阻挡大房企半年业绩的继续高增长,究竟是什么原因?这背后的逻辑是什么?下半年这种高增长能否持续?对此,接受证券时报记者采访的多位业内人士认为,“大象跳舞”蕴藏三个逻辑:一是有规模才有江湖地位,排名靠前资源多;二是大企业在严调控下优势凸显,反而更加有利;三是全国布局,抓住弱二线、热点三四线补涨机会。他们预计,下半年大房企业绩增速将低于上半年,但仍远高于行业平均水平。

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那么,民营建筑企业如何在下行的环境中寻找自己的未来之路?其一,要放弃机会主义心态和快速增长的梦幻。过去30年的建筑业高速增长,让5000万从事建筑的人习惯了“野蛮增长”的思维;股市有句话“树不可能长到天上去”,只有思维的调整才能赢得生存的从容,在笔者与企业家的交流中,深刻感觉这是整个中国建筑行业大的挑战,“一万年太久,只争朝夕”“互联网思维”这些固然不错,但对于传统建筑行业、建筑行业中的每一个企业,则未必合适:不顾一切抢夺“PPP”项目、不顾一切走向海外、不顾一切拿下项目;行久者不在路有多远,不在速度多快,急于成功,则企业很难静下心来修炼内功:中国企业很难做好EPC/PMC;在海外市场按照欧标或者FEDIC条款公开竞标的项目,盈利者寥寥;海外业务不少,但很难建立起国际化的管理体系,使用好国际化的资源。不放弃机会主义心态和快速增长的梦幻心态,核心能力的建设只是水月镜花。

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作为“十三五”的开局之年,2016年住建部出台的政策非常有代表性。特别是去年10月发布的226号文,震动整个建筑业进入改革“深水区”,改革的对象是固有利益集团。因此,2016年只是“小试牛刀”而已。2017年,才是建筑业改革的“攻坚”阶段。2017年,建筑业将有哪些大事发生?国务院在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),开篇提出“建筑业是国民经济的支柱产业”。今后的业务方向,过去十几年,建筑业发展迅猛,很大程度上要归功于房地产的火爆。随着“去库存”的推进,建筑业的“产能过剩”越来越明显。承接不到业务怎么办?因此,《意见》的开篇就说明了,建筑业改革就是“为新型城镇化提供支撑”。

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其四,做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺,数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当,“鲜花和掌声”都显得太过肤浅,“最曼妙的风景”是“淡定与从容”,好的装饰装修工程企业建筑企业值得拥有这样的心态;如何用工匠精神做实项目?如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系?如何从分包开始进入国际工程建设领域?这些问题值得企业领导们去思考;在完全的市场竞争中,做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要,做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要,做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代,民营建筑业的领导者没有选择,在你的专注装饰装修工程企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代,领导者唯有克服困难坚定前行,“总有一种力量让我们泪流满面”,那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。

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2.完善装配式建筑技术和产品标准。推进装配式建筑设计、装配施工、室内装修和验收管理一体化发展,制订和完善相应的标准规范。加快装配式建筑通用化、标准化、模块化、系列化部品部件技术体系发展,积极引导叠合楼板、内外墙板、楼梯阳台、建筑装饰部件等部品部件的标准化生产与应用,重点引导整体厨房、整体卫生间等住宅部品集成化发展,完善装配式建筑部品部件标准体系建设。3.推进装配式建筑管理创新。在装配式建筑建设中积极推行工程总承包模式,实现工程建设过程中设计、施工、采购的深度融合和统一管理,同时优化项目现场管理方式。三、建设基地,加快建设一批装配式建筑生产基地,推动全产业链发展,围绕设计、部品生产、施工全链条塑造生产基地企业的上下游延展能力,注重产业布局均衡,助推产业集聚,做大产业规模,培育新经济增长点,形成完整有效的供给。依托生产基地建设,培育产业特色鲜明、创新能力强、产业关联度高,能够集设计、生产、施工于一体的龙头企业。

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