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青岛专注 建筑安装方案

2021-03-07
青岛专注 建筑安装方案

观察上半年销售业绩靠前的大型房企,基本都有广泛的全国化布局,除了一二线城市的主要贡献外,热点三四线城市的前瞻性战略布局也为业绩增长奠定了基础。上海房地产研究院副院长杨红旭接受证券时报记者采访时指出,大企业的销量是随着全国销量变化而变化的,上半年全国销量仍是正增长,大企业市场份额提升速度更快,相比市场蛋糕的增长又多分了一块蛋糕。另外,一些增速较快的企业,如碧桂园、恒大、融创、中南、中梁等在一些弱二线和三四线城市布局比较多。“今年上半年一线量缩,二线分化,强二线调控后也量缩,弱二线量还在增,三四线大部分是增的,所以在弱二线、三四线布局较多的企业上半年增速比较好看,增速比较强劲。”杨红旭说,融创除了因为前两年拿地和并购项目多,今年上市推广量大,对上半年的增速起到支撑作用外,这两年在改变策略,不再紧盯着一线和核心二线,弱二线太原、石家庄、青岛拿地很多,已经慢慢下沉到弱二线和三四线了。

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其四,做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺,数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当,“鲜花和掌声”都显得太过肤浅,“最曼妙的风景”是“淡定与从容”,好的 建筑安装方案建筑企业值得拥有这样的心态;如何用工匠精神做实项目?如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系?如何从分包开始进入国际工程建设领域?这些问题值得企业领导们去思考;在完全的市场竞争中,做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要,做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要,做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代,民营建筑业的领导者没有选择,在你的专注 建筑安装企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代,领导者唯有克服困难坚定前行,“总有一种力量让我们泪流满面”,那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。

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首先,是国内市场足够巨大。中国目前是全世界大的建设市场,每年50多万亿的投资、18万亿产值,即使投资不再增长,也依然是一个巨大的建筑市场,民营企业还是有足够的发挥空间;作为建筑业的研究者,攀成德对比了国内的其他行业,如汽车业6万亿的销售额、医药行业3万亿的销售额,在中国很难再找到一个超过10万亿的行业,即使行业出现下降,也是一个巨大无比的市场;中国的城镇化还有20-30年的进程,城镇人口的增加依然会带来巨大的新建数量;而目前已经建好的城市,需要做大量的功能完善,改造空间依然很大,城市的堵车,意味着公共交通建设会有相当长的过程;环境破坏,造成水、土壤、空气的污染,治理和修复,会有长期的需求。其次,是中国建筑企业包括已经具有一定的国际竞争力。与中国的其他传统行业的国际竞争力相比,中国的建筑行业在国际上的相对地位还是很高的,我们建设了国内巨量的高铁、高速公路、跨江跨海桥梁、隧道,建设了超大面积的机场航站楼、商业中心和高入云霄的高楼,我们能以人类难以想像的速度把这些工程做出来、做好;可以说,中国建筑企业建造了绝大多数100年内梦幻般的世纪工程,这些优势都是能在未来的国际竞争中赢得竞争优势,为中国建筑企业走向国际市场奠定一定基础。

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日前,住房和城乡建设部发布了《关于征求调整建筑业企业资质标准部分指标意见的函》(以下简称《征求意见函》),其核心要点是:一是取消建筑业企业资质标准中的一级建造师、注册建造师、企业经理、财务负责人、职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人等指标;二是自2017年1月1日起,申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级资质和一级资质的企业,工程业绩以全国建筑市场监管与诚信信息发布平台为准,未进入发布平台的业绩不作为有效业绩认定。此消息一出,市场大的反应是“建造师证书挂靠将终结”。业内外人士观点纷呈,不信者有之、质疑者有之、争论者有之……一项政策的出台,必然会触及各方利益,笔者认为,要评价一项政策的好坏,最重要的衡量标准是——其是否能够在保证公平的前提下促进行业企业健康发展。

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其二,在细分行业或者模式不再的情况下,坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言,转型是一条艰难的道路,但不管难度多大,应该调整和转型的必须调整转型,而且必须有长期的准备。做联营挂靠的,必须走上自营之路;在投资雪崩下降的行业,必须寻找新的市场机会;做传统施工总承包成功的,必须转型开始做工程总承包;以攀成德的咨询经验看,即使如联营向自营的转型也不容易,企业领导们需要“站在未来看现在”的方式思考转型,既不急躁冒进,也不在困难面前无疾而终。其三,在细分行业尚可的情况下,坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功,作为传统行业的建筑业,坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中,有试图做互联网的,有试图做平台的,成功者寥寥,而致力于做好“一亩三分地”的企业,活得滋润的企业依然不少,即使如房屋建筑领域,我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业,他们的秘诀绝在于内功扎实。

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