尽管从大型房企上半年销售业绩同比增幅看，“史上最严”一轮调控的影响并不明显，但是从月度销售额来看，部分房企的销售额也有逐月减少的趋势。5月监测的10大龙头房企中，有6家房企销售额连续两个月环比下滑。蒋云峰指出，从4月至6月份来看，其实大房企的后劲还是有一定的影响，整体来说，大家对下半年并不是特别看好，增长不会那么快，但大幅下降可能性也不大，预计大房企下半年销售业绩会增幅回落或增幅平稳。对于下半年房企销售额是否会保持上半年的高增长趋势，欧阳捷认为，下半年房企销售额的增速肯定会往下降，但是增长依然会比较快。因为排名前23强房企的市场份额从去年底的26.8%，已经迅速提升到今年1~5月的39.9%，从目前趋势看，很可能明年就会占据50%的市场份额，增速是非常快的。“全国整个销售的平均增速才百分之十几，这些房企跑的这么快，平均百分之五六十的速度，市场份额怎么会不大呢。”他预计，下半年大型房企的销售增速相比上半年会放缓，但还是会远远超过行业平均水平。
第三，从全球视野看传统建筑业市场相比其他行业的市场相对稳定。我们见过作为生产资料的很多市场过山车般的起伏，攀成德长期的跟踪研究表明，全球建筑业大市场却相对稳定，有起伏，但波动相对小；而且，建筑业是典型的订单模式，没有库存，在人类商业历史的长河中，建筑企业似乎以自己的长寿特征赢得了一席之地，日本金刚组1428年的历史，印证了建筑企业的长寿基因，虽然金刚组在其慢慢的历史长河中历经坎坷，但在一个狭小的细分行业长期不倒，建筑业技术进步慢，市场需求相对稳定，只要企业自身没有致命的硬伤，市场会给予企业活下去的机会。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的总承包一级单位建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的专业总承包一级企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
日前，住建部科技司司长杨榕发表文章称，推动装配式建筑已取得突破性进展。为落实中央城市工作会议精神，将加大政策支持力度，全面推广装配式建筑。力争用10年左右时间，实现中央城市工作会议提出“装配式建筑占新建建筑比例达到30%”的目标。主要内容如下：一、制订发展规划,研究制订加快发展装配式建筑的指导意见，落实重点任务，通过创新体制机制和强化保障措施，全面推进预制装配式混凝土、钢结构、现代木结构建筑的发展。编制“十三五”装配式建筑发展纲要。二、加强技术和管理创新.1．加强装配式建筑技术体系的研发和推广。重点研发和推广装配式混凝土结构的框架结构体系、剪力墙结构体系和框架—剪力墙结构体系，钢结构建筑的钢框架—支撑体系、钢框架-钢板剪力墙体系、钢框架—混凝土剪力墙体系等以及现代木结构建筑体系。研究推广开发设计、施工、运营维护等全生命周期的建筑信息模型（BIM）技术，推广成熟的施工工法。
2017年12月16日，公司邀请雅致礼仪培训公司的礼仪讲师为公司员工开展了为期一天的商务礼仪培训，意在提升企业的整体商务形象，增强员工的自身素质和商务能力。培训老师通过引古博今的讲解和生动的图片展示，向参训人员介绍了商务礼仪的主要内容、特点、原则等理论知识，全面讲解了形象礼仪、接待礼仪、沟通礼仪、宴请礼仪、会务礼仪等基本常识，使参训人员掌握了在各种商务活动中提升商务品味修养和魅力的技巧。培训过程中，老师通过现场互动、亲自示范等方式调动现场的学习气氛。大家在高涨的学习氛围中掌握了许多实用性极强的社交礼仪知识，同时加强了相互间的了解与沟通，此次培训课程得到了参训人员的一致好评。
