尽管从大型房企上半年销售业绩同比增幅看，“史上最严”一轮调控的影响并不明显，但是从月度销售额来看，部分房企的销售额也有逐月减少的趋势。5月监测的10大龙头房企中，有6家房企销售额连续两个月环比下滑。蒋云峰指出，从4月至6月份来看，其实大房企的后劲还是有一定的影响，整体来说，大家对下半年并不是特别看好，增长不会那么快，但大幅下降可能性也不大，预计大房企下半年销售业绩会增幅回落或增幅平稳。对于下半年房企销售额是否会保持上半年的高增长趋势，欧阳捷认为，下半年房企销售额的增速肯定会往下降，但是增长依然会比较快。因为排名前23强房企的市场份额从去年底的26.8%，已经迅速提升到今年1~5月的39.9%，从目前趋势看，很可能明年就会占据50%的市场份额，增速是非常快的。“全国整个销售的平均增速才百分之十几，这些房企跑的这么快，平均百分之五六十的速度，市场份额怎么会不大呢。”他预计，下半年大型房企的销售增速相比上半年会放缓，但还是会远远超过行业平均水平。
问题六：一般纳税人销售取得的不动产如何征税?答：一般纳税人销售取得的不动产有以下征税规定：(一)一般纳税人销售其2016年4月30日前取得(不含自建)的不动产，可以选择适用简易计税方法，以取得的全部价款和价外费用减去该项不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余额为销售额，按照5%的征收率计算应纳税额。纳税人应按照上述计税方法在不动产所在地预缴税款后，向机构所在地主管税务机关进行纳税申报。(二)一般纳税人销售其2016年5月1日后取得(不含自建)的不动产，应适用一般计税方法，以取得的全部价款和价外费用为销售额计算应纳税额。纳税人应以取得的全部价款和价外费用减去该项不动产购置原价或者取得不动产时的作价后的余额，按照5%的预征率在不动产所在地预缴税款后，向机构所在地主管税务机关进行纳税申报。
某大型上市房企有关负责人接受证券时报记者采访时也认为，一线销售还可以，影响没有外界说的那么大，而三四线对一些企业贡献较大，三四线的补涨带来了增量部分。不过，从千亿房企名单看，融创显得有点与众不同，其专业钢结构厂房主要布局在一线、环一线及核心城市，并没有像其他房企那样在三四线广泛布局，而且卖的都是中高端住宅，为何也能以高速增长冲进半年千亿俱乐部？对此，一位不愿透露姓名业内人士表示，大企业是全国化布局，还有一些没有调控的二线城市给他们增加了贡献，这些地方“东方不亮西方亮”，带来增长钢结构厂房方案溢出，仅仅靠三四线城市其实是不够的。“融创就是因为提前在中西部做了布局，调控之前有一些收获，如郑州。”他说，同时，调控之下的需求结构调整对融创反而是利好，因为限购限贷情况下，部分刚需或改善需求会选择一步到位，买合适的高端精品，而在政府限价情况下，融创响应政策合理定价，最终赢得市场。
观察上半年销售业绩靠前的大型房企，基本都有广泛的全国化布局，除了一二线城市的主要贡献外，热点三四线城市的前瞻性战略布局也为业绩增长奠定了基础。上海房地产研究院副院长杨红旭接受证券时报记者采访时指出，大企业的销量是随着全国销量变化而变化的，上半年全国销量仍是正增长，大企业市场份额提升速度更快，相比市场蛋糕的增长又多分了一块蛋糕。另外，一些增速较快的企业，如碧桂园、恒大、融创、中南、中梁等在一些弱二线和三四线城市布局比较多。“今年上半年一线量缩，二线分化，强二线调控后也量缩，弱二线量还在增，三四线大部分是增的，所以在弱二线、三四线布局较多的企业上半年增速比较好看，增速比较强劲。”杨红旭说，融创除了因为前两年拿地和并购项目多，今年上市推广量大，对上半年的增速起到支撑作用外，这两年在改变策略，不再紧盯着一线和核心二线，弱二线太原、石家庄、青岛拿地很多，已经慢慢下沉到弱二线和三四线了。
第三，从全球视野看传统建筑业市场相比其他行业的市场相对稳定。我们见过作为生产资料的很多市场过山车般的起伏，攀成德长期的跟踪研究表明，全球建筑业大市场却相对稳定，有起伏，但波动相对小；而且，建筑业是典型的订单模式，没有库存，在人类商业历史的长河中，建筑企业似乎以自己的长寿特征赢得了一席之地，日本金刚组1428年的历史，印证了建筑企业的长寿基因，虽然金刚组在其慢慢的历史长河中历经坎坷，但在一个狭小的细分行业长期不倒，建筑业技术进步慢，市场需求相对稳定，只要企业自身没有致命的硬伤，市场会给予企业活下去的机会。
其二，在细分行业或者模式不再的情况下，坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言，转型是一条艰难的道路，但不管难度多大，应该调整和转型的必须调整转型，而且必须有长期的准备。做联营挂靠的，必须走上自营之路；在投资雪崩下降的行业，必须寻找新的市场机会；做传统施工总承包成功的，必须转型开始做工程总承包；以攀成德的咨询经验看，即使如联营向自营的转型也不容易，企业领导们需要“站在未来看现在”的方式思考转型，既不急躁冒进，也不在困难面前无疾而终。其三，在细分行业尚可的情况下，坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功，作为传统行业的建筑业，坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中，有试图做互联网的，有试图做平台的，成功者寥寥，而致力于做好“一亩三分地”的企业，活得滋润的企业依然不少，即使如房屋建筑领域，我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业，他们的秘诀绝在于内功扎实。
