在签约仪式上，合作双方对建筑产业化发展前景各抒己见，听取了万斯达董事长对装配式部品构件的生产规划和战略布局，董事长结合当前政策环境及国内建筑业改革发展的方向发表了极具前瞻性的意见。建筑部品产业化在发达国家已有很好的发展（如日本、德国、美国等），且技术非常成熟，在我国还处于初步推广阶段，在这几年我国也出现了一大批部品生产带头企业（如万斯达、万科等），与万斯达的合作正是基于建筑产业化良好的发展前景应势而生的，与万斯达的合作属于强强联手，填补了我公司的空白，提高了双方的市场竞争力，使两公司都能踏着建筑业改革的春风，充分展示企业的发展实力，为建筑业改革做出应有贡献。建筑业作为国家经济支柱产业，也是各种资源消耗和浪费、生产条件较艰苦的产业，国家逐步推进产业化就是为了改进建筑业的粗放模式，进而转型至精细化、工厂化、标准化、机械化的新型建筑产业，这将是建筑业5年或10年未来的发展方向。我公司与万斯达高层领导高瞻远瞩，把脉建筑业的发展，必将公司的发展推向新的高度，更早、更快实现公司的特级企业梦。
如果说今年1、2月份房企高增长的业绩与去年销售火爆及年底藏货有关，那么在“3.17”以来全国近60个城市或地区密集刮起的新一轮楼市调控风暴下，限购、限贷、限价、限售、限商住、限离婚……这些销售“障碍”仍没有阻挡大房企半年业绩的继续高增长，究竟是什么原因？这背后的逻辑是什么？下半年这种高增长能否持续？对此，接受证券时报记者采访的多位业内人士认为，“大象跳舞”蕴藏三个逻辑：一是有规模才有江湖地位，排名靠前资源多；二是大企业在严调控下优势凸显，反而更加有利；三是全国布局，抓住弱二线、热点三四线补涨机会。他们预计，下半年大房企业绩增速将低于上半年，但仍远高于行业平均水平。
四、加强工程质量安全管理（五）严格落实幕墙施工企业工程质量责任。全面落实各方主体的工程质量责任，特别要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任。严格执行工程质量终身责任制，在建筑物明显部位设置标牌，公示质量责任主体和主要责任人。对违反有关规定、造成工程质量事故的，依法给予责任单位停业整顿、降低资质等级、吊销资质证书等专业幕墙施工行政处罚并通过国家企业信用信息公示系统予以公示，给予注册执业人员暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。对发生工程质量事故造成损失的，要依法追究经济赔偿责任，情节严重的要追究有关单位和人员的法律责任。参与房地产开发的建筑业企业应依法合规经营，提高住宅品质。
第三，从全球视野看传统建筑业市场相比其他行业的市场相对稳定。我们见过作为生产资料的很多市场过山车般的起伏，攀成德长期的跟踪研究表明，全球建筑业大市场却相对稳定，有起伏，但波动相对小；而且，建筑业是典型的订单模式，没有库存，在人类商业历史的长河中，建筑企业似乎以自己的长寿特征赢得了一席之地，日本金刚组1428年的历史，印证了建筑企业的长寿基因，虽然金刚组在其慢慢的历史长河中历经坎坷，但在一个狭小的细分行业长期不倒，建筑业技术进步慢，市场需求相对稳定，只要企业自身没有致命的硬伤，市场会给予企业活下去的机会。
观察上半年销售业绩靠前的大型房企，基本都有广泛的全国化布局，除了一二线城市的主要贡献外，热点三四线城市的前瞻性战略布局也为业绩增长奠定了基础。上海房地产研究院副院长杨红旭接受证券时报记者采访时指出，大企业的销量是随着全国销量变化而变化的，上半年全国销量仍是正增长，大企业市场份额提升速度更快，相比市场蛋糕的增长又多分了一块蛋糕。另外，一些增速较快的企业，如碧桂园、恒大、融创、中南、中梁等在一些弱二线和三四线城市布局比较多。“今年上半年一线量缩，二线分化，强二线调控后也量缩，弱二线量还在增，三四线大部分是增的，所以在弱二线、三四线布局较多的企业上半年增速比较好看，增速比较强劲。”杨红旭说，融创除了因为前两年拿地和并购项目多，今年上市推广量大，对上半年的增速起到支撑作用外，这两年在改变策略，不再紧盯着一线和核心二线，弱二线太原、石家庄、青岛拿地很多，已经慢慢下沉到弱二线和三四线了。
