2．完善装配式建筑技术和产品标准。推进装配式建筑设计、装配施工、室内装修和验收管理一体化发展，制订和完善相应的标准规范。加快装配式建筑通用化、标准化、模块化、系列化部品部件技术体系发展，积极引导叠合楼板、内外墙板、楼梯阳台、建筑装饰部件等部品部件的标准化生产与应用，重点引导整体厨房、整体卫生间等住宅部品集成化发展，完善装配式建筑部品部件标准体系建设。3．推进装配式建筑管理创新。在装配式建筑建设中积极推行工程总承包模式，实现工程建设过程中设计、施工、采购的深度融合和统一管理，同时优化项目现场管理方式。三、建设基地,加快建设一批装配式建筑生产基地，推动全产业链发展，围绕设计、部品生产、施工全链条塑造生产基地企业的上下游延展能力，注重产业布局均衡，助推产业集聚，做大产业规模，培育新经济增长点，形成完整有效的供给。依托生产基地建设，培育产业特色鲜明、创新能力强、产业关联度高，能够集设计、生产、施工于一体的龙头企业。
在签约仪式上，合作双方对建筑产业化发展前景各抒己见，听取了万斯达董事长对装配式部品构件的生产规划和战略布局，董事长结合当前政策环境及国内建筑业改革发展的方向发表了极具前瞻性的意见。建筑部品产业化在发达国家已有很好的发展（如日本、德国、美国等），且技术非常成熟，在我国还处于初步推广阶段，在这几年我国也出现了一大批部品生产带头企业（如万斯达、万科等），与万斯达的合作正是基于建筑产业化良好的发展前景应势而生的，与万斯达的合作属于强强联手，填补了我公司的空白，提高了双方的市场竞争力，使两公司都能踏着建筑业改革的春风，充分展示企业的发展实力，为建筑业改革做出应有贡献。建筑业作为国家经济支柱产业，也是各种资源消耗和浪费、生产条件较艰苦的产业，国家逐步推进产业化就是为了改进建筑业的粗放模式，进而转型至精细化、工厂化、标准化、机械化的新型建筑产业，这将是建筑业5年或10年未来的发展方向。我公司与万斯达高层领导高瞻远瞩，把脉建筑业的发展，必将公司的发展推向新的高度，更早、更快实现公司的特级企业梦。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
问题一：什么是装饰装修工程企业房地产业增值税纳税人?答：在中华人民共和国境内销售、出租不动产的单位和个人，为房地产业增值税纳税人。问题二：房地产业的征税范围包括什么?答：根据《销售服务、无形资产、不动产注释》的规定，房地产业主要涉及以下税目：(一)装饰装修工程企业转让不动产所有权的业务活动适用销售不动产税目;(二)具有融资性质和所有权转移特点的不动产租赁活动，适用租赁服务税目中的不动产融资租赁服务税目(不含不动产融资性售后回租);(三)在约定时间内将不动产转让他人使用且租赁物所有权不变更的业务活动，适用租赁服务税目中的不动产经营租赁服务税目。
从上半年全国的房地产形势看，销售面积和销售额的累计同比增速是逐月下降的，这意味着整个市场蛋糕不会变得更大，这时我们看到大型房企跑的速度更快了，累计同比增速远高于行业平均水平。时间过半，任务过半，大部分房企交出了亮丽的期中考试答卷：有7家房企半年销售额迈入千亿俱乐部，其中，状元碧桂园半年销售额接近3千亿元，榜眼万科和探花恒大半年销售额均超过2千亿元；销售额排名TOP20中有10家房企增幅超过70%；大部分房企目标完成率已超50%。从上半年全国的房地产形势看，销售面积和销售额的累计同比增速是逐月下降的，这意味着整个市场蛋糕不会变得更大，这时我们看到大型房企跑的速度更快了，累计同比增速远高于行业平均水平。
