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禹城市专业总承包一级企业

2020-04-17
禹城市专业总承包一级企业

其四,做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺,数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当,“鲜花和掌声”都显得太过肤浅,“最曼妙的风景”是“淡定与从容”,好的建筑企业值得拥有这样的心态;如何用工匠精神做实项目?如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系?如何从分包开始进入国际工程建设领域?这些问题值得企业领导们去思考;在完全的市场竞争中,做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要,做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要,做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代,民营建筑业的领导者没有选择,在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代,领导者唯有克服困难坚定前行,“总有一种力量让我们泪流满面”,那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。

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在签约仪式上,合作双方对建筑产业化发展前景各抒己见,听取了万斯达董事长对装配式部品构件的生产规划和战略布局,董事长结合当前政策环境及国内建筑业改革发展的方向发表了极具前瞻性的意见。建筑部品产业化在发达国家已有很好的发展(如日本、德国、美国等),且技术非常成熟,在我国还处于初步推广阶段,在这几年我国也出现了一大批部品生产带头企业(如万斯达、万科等),与万斯达的合作正是基于建筑产业化良好的发展前景应势而生的,与万斯达的合作属于强强联手,填补了我公司的空白,提高了双方的市场竞争力,使两公司都能踏着建筑业改革的春风,充分展示企业的发展实力,为建筑业改革做出应有贡献。建筑业作为国家经济支柱产业,也是各种资源消耗和浪费、生产条件较艰苦的产业,国家逐步推进产业化就是为了改进建筑业的粗放模式,进而转型至精细化、工厂化、标准化、机械化的新型建筑产业,这将是建筑业5年或10年未来的发展方向。我公司与万斯达高层领导高瞻远瞩,把脉建筑业的发展,必将公司的发展推向新的高度,更早、更快实现公司的特级企业梦。

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今年济南的房价赚足了关注量,不管“旺季”还是“淡季”,不管楼市成交多或少,也不管土地交易好与坏,房价好像“铁了心”,坚持上涨路线不动摇,一副“打死也不打算下降”的架势。开发商心里乐开了花,俨然一派“不差钱”,可是购房者心里却像吃了黄连。前几天一则消息称在济南租房也将能落户,于是万千外来人员呐喊叫好,可是,在当前房价大涨前提下,租房似乎也逃不出成本加高的趋势。房价、房租居高不下市民居住成本增加.7月的天气骄阳似火,济南房价也如同收到了感染。据中国指数研究院发布的百城房价数据显示,7月济南新建住宅价格环比上涨3.8%,位列100个城市中的第七位,这是近四年济南房价涨得最快的一个月,也是济南新建住宅价格历史上首次超过9000元/平,并且超越青岛成为山东房价最贵的城市。

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日前,住建部科技司司长杨榕发表文章称,推动装配式建筑已取得突破性进展。为落实中央城市工作会议精神,将加大政策支持力度,全面推广装配式建筑。力争用10年左右时间,实现中央城市工作会议提出“装配式建筑占新建建筑比例达到30%”的目标。主要内容如下:一、制订发展规划,研究制订加快发展装配式建筑的指导意见,落实重点任务,通过创新体制机制和强化保障措施,全面推进预制装配式混凝土、钢结构、现代木结构建筑的发展。编制“十三五”装配式建筑发展纲要。二、加强技术和管理创新.1.加强装配式建筑技术体系的研发和推广。重点研发和推广装配式混凝土结构的框架结构体系、剪力墙结构体系和框架—剪力墙结构体系,钢结构建筑的钢框架—支撑体系、钢框架-钢板剪力墙体系、钢框架—混凝土剪力墙体系等以及现代木结构建筑体系。研究推广开发设计、施工、运营维护等全生命周期的建筑信息模型(BIM)技术,推广成熟的施工工法。

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五、加大政策支持,加大财税等政策支持力度。明确装配式建筑相关产业享受国家新兴产业中的节能环保项目优惠政策,列入节能减排综合财政政策支持范围,部品部件纳入国家节能环保目录。在土地出让条件中明确装配式建筑相关要求,优先保障装配式建筑产业用地。加大装配式建筑科研和推广工作资金投入,给予装配式建筑城市建设配套费、新型墙体材料专项基金、质量保证金、农民工工资保障金等优惠减免政策等。加快装配式建筑相关企业营改增步伐,经过统一认证的装配式建筑部品生产企业视同建筑施工企业,一并纳入营改增范围。对装配式建筑项目和有关企业、消费者实行优先放贷、利息减免、首付优惠等政策。

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其二,在细分行业或者模式不再的情况下,坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言,转型是一条艰难的道路,但不管难度多大,应该调整和转型的必须调整转型,而且必须有长期的准备。做联营挂靠的,必须走上自营之路;在投资雪崩下降的行业,必须总承包一级企业寻找新的市场机会;做传统施工总承包成功的,必须转型开始做工程总承包;以攀成德的咨询经验看,即使如联营向自营的转型也不容易,企业领导们专业总承包一级需要“站在未来看现在”的方式思考转型,既不急躁冒进,也不在困难面前无疾而终。其三,在细分行业尚可的情况下,坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功,作为传统行业的建筑业,坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中,有试图做互联网的,有试图做平台的,成功者寥寥,而致力于做好“一亩三分地”的企业,活得滋润的企业依然不少,即使如房屋建筑领域,我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业,他们的秘诀绝在于内功扎实。

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