2．完善装配式建筑技术和产品标准。推进装配式建筑设计、装配施工、室内装修和验收管理一体化发展，制订和完善相应的标准规范。加快装配式建筑通用化、标准化、模块化、系列化部品部件技术体系发展，积极引导叠合楼板、内外墙板、楼梯阳台、建筑装饰部件等部品部件的标准化生产与应用，重点引导整体厨房、整体卫生间等住宅部品集成化发展，完善装配式建筑部品部件标准体系建设。3．推进装配式建筑管理创新。在装配式建筑建设中积极推行工程总承包模式，实现工程建设过程中设计、施工、采购的深度融合和统一管理，同时优化项目现场管理方式。三、建设基地,加快建设一批装配式建筑生产基地，推动全产业链发展，围绕设计、部品生产、施工全链条塑造生产基地企业的上下游延展能力，注重产业布局均衡，助推产业集聚，做大产业规模，培育新经济增长点，形成完整有效的供给。依托生产基地建设，培育产业特色鲜明、创新能力强、产业关联度高，能够集设计、生产、施工于一体的龙头企业。
2018年12月4日，传来好消息，我公司山东科信达建筑安装有限公司成功中标安博物流园EPC工程。安博物流园EPC工程是科信达公司承接的一个EPC项目，该工程位于济南市高新区临港路以北区域内，总建筑面积69941㎡，总造价约1.67亿元。自我公司被邀请投标安博物流园EPC工程后，各部门团结一致，高效保质地完成投标文件的编制工作。经过两轮的激烈角逐，最终科信达公司凭借着良好的信誉、完善的质量保证体系、合理的报价、较为突出的技术优势在竞争中脱颖而出，赢得了招标单位的肯定。此次顺利中标安博济南高新国际物流园EPC工程不仅是对公司综合实力的又一次肯定，更体现了公司已完全准备好在新兴的EPC业务领域一展宏图。公司全员必将以此为动力，用心做好服务、为客户创造更高的价值！
单从大型房企上半年销售业绩的同比增幅看，似乎“史上最严”一轮调控的影响并不大。企业研究总监蒋云峰接受证券时报记者采访时认为，现在的调控政策，其实是利好大企业的。因为在规模效应下，越是调控，大企业相对小企业的优势越大。如大企业融资成本低，小企业可能融不到资，更别说成本是多少。另外，无论是营销能力还是拿地能力，特别是拿地时，大企业的品牌优势也非常明显。因此在现在的调控政策下，大房企市场份额扩张比较快，中小房企业绩下降比较快。
（六）加强科信达市政工程施工安全生产管理。全面落实安全生产责任，加强施工现场安全防护，特别要强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理，以对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。推进信息技术与安全生产深度融合，加快市政工程施工单位建设建筑施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员安全素质以及各方主体的本质安全水平。
