公司董事长高俊海在年初的工作计划中曾讲到：“我们在向东开拓市场，敢于同国企、央企等大企业竞争的同时，紧跟时代大势，扎实巩固鲁西南市场，在原分公司市场布局的基础上增加菏泽、济宁等地区的市场设置”。从成武党校到黄河滩区社区建设项目，从对菏泽市场的一无所知到在激烈竞争中赢得胜利，在科信达人的不懈奋斗中，公司的目标正在一步步实现！高起点定位，高标准推进，拿下项目只是首步，创建优质工程才是科信达的最终目标，在项目施工过程中，我们将全力配合建设单位及各级上级主管部门，严格遵守相关规定、制度，为社会奉献科信达精品！
日前，住建部科技司司长杨榕发表文章称，推动装配式建筑已取得突破性进展。为落实中央城市工作会议精神，将加大政策支持力度，全面推广装配式建筑。力争用10年左右时间，实现中央城市工作会议提出“装配式建筑占新建建筑比例达到30%”的目标。主要内容如下：一、制订发展规划,研究制订加快发展装配式建筑的指导意见，落实重点任务，通过创新体制机制和强化保障措施，全面推进预制装配式混凝土、钢结构、现代木结构建筑的发展。编制“十三五”装配式建筑发展纲要。二、加强技术和管理创新.1．加强装配式建筑技术体系的研发和推广。重点研发和推广装配式混凝土结构的框架结构体系、剪力墙结构体系和框架—剪力墙结构体系，钢结构建筑的钢框架—支撑体系、钢框架-钢板剪力墙体系、钢框架—混凝土剪力墙体系等以及现代木结构建筑体系。研究推广开发设计、施工、运营维护等全生命周期的建筑信息模型（BIM）技术，推广成熟的施工工法。
（十四）推广智能和装配式建筑。坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，在具备条件的地方倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用，完善智能化系统运行维护机制，实现建筑舒适安全、节能高效。（十五）提升建筑设计水平。建筑设计应体现地域特征、民族特点和时代风貌，突出建筑使用功能及节能、节水、节地、节材和环保等要求，提供功能适用、经济合理、安全可靠、技术先进、环境协调的建筑设计产品。健全适应建筑设计特点的招标投标制度，推行设计团队招标、设计方案招标等方式。促进国内外建筑设计企业公平竞争，培育有国际竞争力的建筑设计队伍。倡导开展建筑评论，促进建筑设计理念的融合和升华。
如果说今年1、2月份房企高增长的业绩与去年销售火爆及年底藏货有关，那么在“3.17”以来全国近60个城市或地区密集刮起的新一轮楼市调控风暴下，限购、限贷、限价、限售、限商住、限离婚……这些销售“障碍”仍没有阻挡大房企半年业绩的继续高增长，究竟是什么原因？这背后的逻辑是什么？下半年这种高增长能否持续？对此，接受证券时报记者采访的多位业内人士认为，“大象跳舞”蕴藏三个逻辑：一是有规模才有江湖地位，排名靠前资源多；二是大企业在严调控下优势凸显，反而更加有利；三是全国布局，抓住弱二线、热点三四线补涨机会。他们预计，下半年大房企业绩增速将低于上半年，但仍远高于行业平均水平。
2018年3月3日， “新时代、新征程、新跨越”主题年会成功举行，来自科信达各领域的合作伙伴及科信达的家人260余人欢聚一堂。分享过去一年的收获和喜悦，共同展望美好的未来。当天年会现场高朋满座，全体人员在神圣的升旗仪式中庄严肃立，年会正式拉开帷幕。会议上，山东科信达集团董事长高俊海上台致辞，高总在讲话中对过去一年进行了总结、分析，并提出了未来新的目标与任务，同时对在场来宾长期以来的支持与帮助表示感谢。高总说：“2018年的宏伟蓝图已经启动，在更大的机遇和更多的挑战面前，我们只有不忘初心、知行合一，才能不负时光，在这新征程中行稳致远”。
某大型上市房企有关负责人接受证券时报记者采访时也认为，一线销售还可以，影响没有外界说的那么大，而三四线对一些企业贡献较大，三四线的补涨带来了增量部分。不过，从千亿房企名单看，融创显得有点与众不同，其科信达总承包一级主要布局在一线、环一线及核心城市，并没有像其他房企那样在三四线广泛布局，而且卖的都是中高端住宅，为何也能以高速增长冲进半年千亿俱乐部？对此，一位不愿透露姓名业内人士表示，大企业是全国化布局，还有一些没有调控的二线城市给他们增加了贡献，这些地方“东方不亮西方亮”，带来增长总承包一级企业溢出，仅仅靠三四线城市其实是不够的。“融创就是因为提前在中西部做了布局，调控之前有一些收获，如郑州。”他说，同时，调控之下的需求结构调整对融创反而是利好，因为限购限贷情况下，部分刚需或改善需求会选择一步到位，买合适的高端精品，而在政府限价情况下，融创响应政策合理定价，最终赢得市场。
