其二，在细分行业或者模式不再的情况下，坚决走上艰难的转型之路。对于民企而言，转型是一条艰难的道路，但不管难度多大，应该调整和转型的必须调整转型，而且必须有长期的准备。做联营挂靠的，必须走上自营之路；在投资雪崩下降的行业，必须寻找新的市场机会；做传统施工总承包成功的，必须转型开始做工程总承包；以攀成德的咨询经验看，即使如联营向自营的转型也不容易，企业领导们需要“站在未来看现在”的方式思考转型，既不急躁冒进，也不在困难面前无疾而终。其三，在细分行业尚可的情况下，坚持做好自己能做的事。颠覆式创新往往只有1%能成功，作为传统行业的建筑业，坚持在自己的“一亩三分地”把自己能做的事情先做好。笔者接触的企业中，有试图做互联网的，有试图做平台的，成功者寥寥，而致力于做好“一亩三分地”的企业，活得滋润的企业依然不少，即使如房屋建筑领域，我们依然可以找到业务和利润增长的民营建筑企业，他们的秘诀绝在于内功扎实。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
（十四）推广科信达钢结构工程智能和装配式建筑。坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，推动建造方式创新，大力发展装配式混凝土和钢结构建筑，在具备条件的地方倡导发展现代木结构建筑，不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。在新建建筑和既有建筑改造中推广普及智能化应用，完善智能化系统运行维护机制，实现钢结构工程方案建筑舒适安全、节能高效。（十五）提升建筑设计水平。建筑设计应体现地域特征、民族特点和时代风貌，突出建筑使用功能及节能、节水、节地、节材和环保等要求，提供功能适用、经济合理、安全可靠、技术先进、环境协调的建筑设计产品。健全适应建筑设计特点的招标投标制度，推行设计团队招标、设计方案招标等方式。促进国内外建筑设计企业公平竞争，培育有国际竞争力的建筑设计队伍。倡导开展建筑评论，促进建筑设计理念的融合和升华。
2018年5月29日下午，科信达党支部组织召开了知敬畏、存戒惧、守底线主题生活会，支部书记付守新等4名党员及3名入党积极分子参加了此次会议，济阳县住建委纪委齐勇书记全程参加并指导了此次主题生活会。首先，付守新同志宣读了《组织主题生活会的意义》，要求各党员认真开好这次的主题生活会。付守新同志首先进行了自我批评，指出自己学习知识不够深入，对新技术的掌握不足等问题，其他党员对付守新同志也提出了宝贵意见。随后其他党员依次进行了自我批评，深刻剖析自己，齐勇书记对此次主题生活会给予高度评价，他认为这次主题生活会非常成功，各位党员也都在会前进行了认真准备，能把自己摆进去，把问题摆出来，齐勇书记希望以后通过组织生活会把科信达党员的精神面貌进一步提升。最后，支部书记付守新同志表示，科信达全体党员将继续发挥党员先锋精神，做好模范带头作用，为公司、社会发展做出自己的贡献。
作为“十三五”的开局之年，2016年住建部出台的政策非常有代表性。特别是去年10月发布的226号文，震动整个建筑业进入改革“深水区”，改革的对象是固有利益集团。因此，2016年只是“小试牛刀”而已。2017年，才是建筑业改革的“攻坚”阶段。2017年，建筑业将有哪些大事发生？国务院在《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），开篇提出“建筑业是国民经济的支柱产业”。今后的业务方向,过去十几年，建筑业发展迅猛，很大程度上要归功于房地产的火爆。随着“去库存”的推进，建筑业的“产能过剩”越来越明显。承接不到业务怎么办？因此，《意见》的开篇就说明了，建筑业改革就是“为新型城镇化提供支撑”。
12月3日，由中国施工企业管理协会组织的2018年度工程建设诚信企业推介大会在北京隆重召开，我公司荣获“AAA”级信用企业殊荣。近年来，随着党中央、国务院对社会信用体系建设的高度重视，省、市级也颁布了一系列信用管理办法，公司深刻认识到信用管理对企业发展的影响深远。通过申请中国施工企业管理协会的信用等级评价工作，的信用管理体系得到进一步健全，明确了信用管理发展的方向，信用管理工作上升到一个新台阶。此次信用评价主要对企业基本素质、经营能力、财务指标、管理指标、竞争指标、信用记录等内容进行资料及现场的实地考核。按照《建筑业企业信用评价指标》、《建筑业企业不良行业记分标准》进行评分，确定企业的诚信度。一直以来，公司倾力打造诚信企业，深入践行“公平、诚信、共赢”的合作理念，公司市场占有率不断提升，外地市场拓展不断扩大，深刻体会的重视信用管理对企业的重要性。今后公司将继续不断提升诚信管理水平，推行“以诚信赢市场”的发展理念，推动工程建设行业（企业）健康创新发展！
