3月1日，济阳县安全生产委员会在360为民服务中心召开全县安全生产工作会议，会议上表彰了2017年度安全生产工作先进单位，山东科信达建筑安装有限公司获此荣誉。科信达一级总承包自1998年成立至今，始终牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，坚持以全面提升建筑安全管理水平为目的，认真贯彻落实 “安全*一、预防为主、综合治理”的管理方针，保证安全投入，促进责任主体落实安全生产责任，以“转型发展、安全发展、和谐发展”为指导，积极适应工程建设和建筑业改革发展的需要，加强自身建设。今后，一级总承包单位将继续完善安全生产的有效管理机制，加强基础工作，强化依法监管，突出重点、深化安全专项整治，运用切实有效的措施严格落实安全生产目标管理责任制，搞好综合治理，继续做好安全生产工作，为我县经济发展、社会稳定和人民群众生命财产的安全创造良好的环境。
问题三：房地产业的税率和征收率是多少?答：纳税人销售、出租不动产的适用税率为11%;小规模纳税人销售、出租不动产，以及一般纳税人提供的可选择简易计税方法的销售、出租不动产业务，征收率为5%。问题四：取得不动产如何进行抵扣?答：适用一般计税方法的试点纳税人，2016年5月1日后取得并在会计制度上按固定资产核算的不动产或者2016年5月1日后取得的不动产在建工程，其进项税额应自取得之日起分2年从销项税额中抵扣，*一年抵扣比例为60%，第二年抵扣比例为40%。
某大型上市房企有关负责人接受证券时报记者采访时也认为，一线销售还可以，影响没有外界说的那么大，而三四线对一些企业贡献较大，三四线的补涨带来了增量部分。不过，从千亿房企名单看，融创显得有点与众不同，其主要布局在一线、环一线及核心城市，并没有像其他房企那样在三四线广泛布局，而且卖的都是中高端住宅，为何也能以高速增长冲进半年千亿俱乐部？对此，一位不愿透露姓名业内人士表示，大企业是全国化布局，还有一些没有调控的二线城市给他们增加了贡献，这些地方“东方不亮西方亮”，带来增长溢出，仅仅靠三四线城市其实是不够的。“融创就是因为提前在中西部做了布局，调控之前有一些收获，如郑州。”他说，同时，调控之下的需求结构调整对融创反而是利好，因为限购限贷情况下，部分刚需或改善需求会选择一步到位，买合适的高端精品，而在政府限价情况下，融创响应政策合理定价，最终赢得市场。
八、建筑业营改增,全面推开营改增试点，确保所有行业税负只减不增。九、对失信企业依法严格限制和约束,利用好全国信用信息共享平台及企业信用信息公示系统，加强信用信息归集、共享、公开和使用。开展守信联合激励和失信联合惩戒，在行政管理、公共服务、市场交易和投融资等领域对守信企业实施优惠便利措施，对失信企业依法严格限制和约束。十、鼓励信息化技术，加强目标成本管理,鼓励企业充分利用新一代信息技术等手段，实现内部管理升级，创新营销模式，提高效益水平。引导企业加强目标成本管理，对生产经营全过程和各环节耗费实施严格的全面控制，制定相应降成本目标。
在签约仪式上，合作双方对建筑产业化发展前景各抒己见，听取了万斯达董事长对装配式部品构件的生产规划和战略布局，董事长结合当前政策环境及国内建筑业改革发展的方向发表了极具前瞻性的意见。建筑部品产业化在发达国家已有很好的发展（如日本、德国、美国等），且技术非常成熟，在我国还处于初步推广阶段，在这几年我国也出现了一大批部品生产带头企业（如万斯达、万科等），与万斯达的合作正是基于建筑产业化良好的发展前景应势而生的，与万斯达的合作属于强强联手，填补了我公司的空白，提高了双方的市场竞争力，使两公司都能踏着建筑业改革的春风，充分展示企业的发展实力，为建筑业改革做出应有贡献。建筑业作为国家经济支柱产业，也是各种资源消耗和浪费、生产条件较艰苦的产业，国家逐步推进产业化就是为了改进建筑业的粗放模式，进而转型至精细化、工厂化、标准化、机械化的新型建筑产业，这将是建筑业5年或10年未来的发展方向。我公司与万斯达高层领导高瞻远瞩，把脉建筑业的发展，必将公司的发展推向新的高度，更早、更快实现公司的特级企业梦。
其四，做实内部管理。长寿的企业需要经历漫长岁月的磨砺，数百年寿命的手工作坊依然传来叮叮当当，“鲜花和掌声”都显得太过肤浅，“最曼妙的风景”是“淡定与从容”，好的建筑企业值得拥有这样的心态；如何用工匠精神做实项目？如何用5到10年的时间建立工程总承包的管理体系？如何从分包开始进入国际工程建设领域？这些问题值得企业领导们去思考；在完全的市场竞争中，做好施工组织设计远比请人喝酒吃饭重要，做好一个非洲项目远比接待一位非洲部长重要，做好企业的风险管理远比被主席和总理接见重要.这是一个艰难的年代，民营建筑业的领导者没有选择，在你的企业从银行贷款需要拿个人资产抵押的年代，领导者唯有克服困难坚定前行，“总有一种力量让我们泪流满面”，那种力量来自于您——中国民营建筑企业家。
