公司董事长高俊海在年初的工作计划中曾讲到：“我们在向东开拓市场，敢于同国企、央企等大企业竞争的同时，紧跟时代大势，扎实巩固鲁西南市场，在原分公司市场布局的基础上增加菏泽、济宁等地区的市场设置”。从成武党校到黄河滩区社区建设项目，从对菏泽市场的一无所知到在激烈竞争中赢得胜利，在科信达人的不懈奋斗中，公司的目标正在一步步实现！高起点定位，高标准推进，拿下项目只是首步，创建优质工程才是科信达的最终目标，在项目施工过程中，我们将全力配合建设单位及各级上级主管部门，严格遵守相关规定、制度，为社会奉献科信达精品！
12月3日，由中国施工企业管理协会组织的2018年度工程建设诚信企业推介大会在北京隆重召开，我公司荣获“AAA”级信用企业殊荣。近年来，随着党中央、国务院对社会信用体系建设的高度重视，省、市级也颁布了一系列信用管理办法，公司深刻认识到信用管理对企业发展的影响深远。通过申请中国施工企业管理协会的信用等级评价工作，的信用管理体系得到进一步健全，明确了信用管理发展的方向，信用管理工作上升到一个新台阶。此次信用评价主要对企业基本素质、经营能力、财务指标、管理指标、竞争指标、信用记录等内容进行资料及现场的实地考核。按照《建筑业企业信用评价指标》、《建筑业企业不良行业记分标准》进行评分，确定企业的诚信度。一直以来，公司倾力打造诚信企业，深入践行“公平、诚信、共赢”的合作理念，公司市场占有率不断提升，外地市场拓展不断扩大，深刻体会的重视信用管理对企业的重要性。今后公司将继续不断提升诚信管理水平，推行“以诚信赢市场”的发展理念，推动工程建设行业（企业）健康创新发展！
（六）加强安全生产管理。全面落实安全生产责任，加强施工现场安全防护，特别要强化对深基坑、高支模、起重机械等危险性较大的分部分项工程的管理，以对不良地质地区重大工程项目的风险评估或论证。推进信息技术与安全生产深度融合，加快建设建筑施工安全监管信息系统，通过信息化手段加强安全生产管理。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训制度，提升从业人员安全素质以及各方主体的本质安全水平。
（七）全面提高监管水平。完善工程质量安全法律法规和管理制度，健全企业负责、政府监管、社会监督的工程质量安全保障体系。强化政府对工程质量的监管，明确监管范围，落实监管责任，加大抽查抽测力度，重点加强对涉及公共安全的工程地基基础、主体结构等部位和竣工验收等环节的监督检查。加强工程质量监督队伍建设，监督机构履行职能所需经费由同级财政预算全额保障。政府可采取购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。推进工程质量安全标准化管理，督促各方主体健全质量安全管控机制。强化对工程监理的监管，选择部分地区开展监理单位向政府报告质量监理情况的试点。加强工程质量检测机构管理，严厉打击出具虚假报告等行为。推动发展工程质量保险。
六、推进行政审批制度和监管制度改革,推进行政审批制度和监管制度改革，优化行政审批流程，重点围绕 生产经营领域取消和下放行政审批事项。简政放权、放管结合、优化服务改革综合措施进一步落实，营商环境进一步改善，为企业设立和生产经营创造便利条件，行政审批前置中介服务事项大幅压缩，政府和社会中介机构服务能力显着增强。七、清理行业协会违法违规的各类评比.积极稳妥推动行业协会商会与行政机关脱钩，厘清行业协会商会与行政机关职能边界，清理行业协会商会违法违规强制企业付费参加考核评比、表彰、赞助捐赠等项目。
某大型上市房企有关负责人接受证券时报记者采访时也认为，一线销售还可以，影响没有外界说的那么大，而三四线对一些企业贡献较大，三四线的补涨带来了增量部分。不过，从千亿房企名单看，融创显得有点与众不同，其科信达装饰装修主要布局在一线、环一线及核心城市，并没有像其他房企那样在三四线广泛布局，而且卖的都是中高端住宅，为何也能以高速增长冲进半年千亿俱乐部？对此，一位不愿透露姓名业内人士表示，大企业是全国化布局，还有一些没有调控的二线城市给他们增加了贡献，这些地方“东方不亮西方亮”，带来增长装饰装修单位溢出，仅仅靠三四线城市其实是不够的。“融创就是因为提前在中西部做了布局，调控之前有一些收获，如郑州。”他说，同时，调控之下的需求结构调整对融创反而是利好，因为限购限贷情况下，部分刚需或改善需求会选择一步到位，买合适的高端精品，而在政府限价情况下，融创响应政策合理定价，最终赢得市场。
